看完樣品室，我倆又回到辦公室。我倒了兩杯茶，兩人喝起來。

“谷經理，現在咱們華飛在宣傳方面，都跟哪些媒體有合作了啊？”我問道。

“我們現在規模還沒那麼大，預算比較少。我們的目標客戶大多是80後，所以目前的媒體選擇的是一些網路媒體，投了百度、海家、齊房這三家吧。”谷博回答。

“那效果怎麼樣？”我追問，如果效果差的話，美居網的機會就更大一些。

“目前來看，除了百度和齊房效果較差外，海家網還可以。”谷博說。

“谷經理，您是怎麼評判網路效果的？”知道了他的判斷標準，我好針對性地提出美居的優勢。

“百度關鍵字太貴了，而且流量往華飛官網引得也不多。齊房網的銷售似乎對我們不太上心，畢竟我們投的比較少，不太積極。海家網好多了，銷售經常來我們這邊講網路營銷的運用，還會提一些好的網路營銷方案，很主動。”

聽完谷博的話，我判斷他對網路營銷還是比較初級的認識，但對服務還是非常看重。當他講齊房和海家的時候，評判的依據便是銷售個人服務態度和內容，而不是究竟媒體帶來多少效果。

這個又印證了我的觀點，合同簽完開始服務的時候，才是合作的開始，而絕對不是結束，好多銷售都犯了這個最初級的錯誤。

針對谷博的觀點，我眉頭一皺，計上心來。

日期：2013-07-05 21:31:25

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