日期：2013-08-25 11:35:00

47.

電商教父的危機應激“太極式”自救韜略

在中國國內要論電商之中的魁首，毫無疑問，那就是馬雲和他所領導的電商王國，從阿里巴巴到淘寶系，無一不是商業 經典之作。B2B、C2C、C2B2C、B2C……在其手中運用自如，創建出了一個國內絕無僅有的電商商業帝國。而即使是2010 年以後電商呈爆炸式增長的年代，馬雲手下的電商王國依然是國內當之無愧的NO1。而馬雲也毫無疑問地成為現代電商 領域教父級的人物。

對於馬雲的創業史我們在這裡就不再贅述，近十幾年來有目共睹，也基本為人所熟知。馬雲在電商領域的規劃尤其是近 兩年的變化以及其競爭對手與其不斷的合作、博弈，這才是真正值得研究的。商業場上沒有永遠的王者，但卻有永遠的 競爭。馬雲的企業運作與管理堪稱獨到，到2013年，馬雲及其團隊運作的公司發展為七個事業群，每一個事業群下面有 一大批相關的附屬公司和子公司，擁有龐大的企業“艦隊”，而其中的“旗艦”自然是阿里巴巴以及淘寶系。

圍繞其企業的發展軌跡可以看到，馬雲的團隊一直在做兩件事情。第一，建立一個能夠銜接企業上下端服務的網路電子 商務領域平臺，並緊緊圍繞其保持行業優勢，確保自己的不可缺失性。實際上，即使是2010年以後電商雲集，馬雲團隊 所領導的企業集團依然保持著行業優勢，並不可代替。也就是說，儘管電商雲集，電商資本運作泡沫頻出，但馬雲所帶 領的阿里巴巴集團總體沒有出現同質化現象。

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