我說：“我們公司對於入職七個月內的員工在當年是沒有考核的，因為他需要一點時間來適應公司，真正的考核要從第二年才開始。對於新員工，我們只有六個月的試用期進行考察，那是對其是否符合錄用條件進行考察，還算不得真正的考核，不用納入GPDD。”

Summer笑著說：“但我是新員工，我就沒有試用期，所以，即使你們發現我不符合錄用條件，要開我，得給我N+1的補償了？”

我說：“你以為世界500強是傻瓜呀？你沒有試用期是因為籤勞動合同之前你已經在公司工作一年半了，每月拿可憐兮兮的兩千錢，再給你六個用試用期，有意思嗎？你符不符合錄用條件，我們都觀察了一年半了，如果不行，連合同也不和你籤。”

Summer說：“那是，那是，您多聖明啊！”

我說：“你既然談到了自己的績效KPI，剛才也提到你瞭解過Paul和Bill在培訓方面的KPI，那能不能說說，作為公司負責培訓的Specialist，都應該都哪些KPI？因為這在明年，可能真會成為你的Indicator。”

Summer說：“這個問題我早就想過，應該不會太難。”

日期：2013-10-23 21:07:52

“最根本的一項在於培訓規劃即Training Matrix，但不可能做不出來，因為大家都盯著呢。所以這一項的考核不在於有沒有，而在於好不好，是不是符合公司的需要以及是否獲得大家的認可。”

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