Summer說：“從這些所謂的支援性檔案可以看出我們的規劃執行得好不好嗎？”

我說：“是的。我來給你上堂課吧，是關於計劃或規章制度的執行是如何判斷效果的，這是一個全球通用的方法，不只是跨國企業會採用，連普通的民營企業也認可這個辦法。”

Summer問：“是什麼？”

我告訴她：“是ISO，就是國際標準。按照ISO的原則，我們做任何管理工作都被要求有可追溯性，可追溯性是如何得到體現的呢？就是靠這些東西。”

我說著，拍了拍桌子上的那幾堆支援性檔案。

我告訴Jackie：“你把Annual Matrix裡的招聘篇開啟，看看我們全年的招聘工作是怎麼安排的。”

Jackie開啟招聘規劃，指給Summer看：“喏，這是一月份的招聘計劃，這是二月份的，這是三月份的。”

我補充道：“根據這些具體的計劃，我們就知道一月份該做什麼，該由誰做，該透過什麼渠道去做，預算大概是多少…… 然後呢，Summer，你開啟招聘類的支援檔案，看第一批是不是就是一月份的執行記錄。比如我們一月份是要去這幾個大學做校園宣講，並且，趁放假前敲定下一年度的實習生，對嗎？這個是要一月份完成的，由Jackie帶Vivian去做，預算是4.5萬元，然後校園宣講的效果、招聘效果以及花費等，是不是都有啊？”

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