辦會也是一個重要的能力，這個實際包括策劃，布展，協調，接待，車輛排程，議程安排，行程安排、安全保衛、人員排程、座次、餐飲規格、突發應急處理、物資保障、人員培訓等多方面能力，能辦好一個會其實很不容易。大的會比如奧運會、世博會、春晚，廣交會，商貿節，旅遊節等都是綜合性很強的工作，很考驗一個人的全面能力。像奧運會簡直就是舉全國之力，幾十萬人參與的龐然大物，其實真正會期不過兩三週而已，有的會只有一天，但是要準備一年甚至更長時間。辦會能力既考驗人，又鍛鍊人，樓主曾經參與搞過一個大型演出，需要協調的資源包括省電視臺，電臺，專業藝術團體，演出公司，政府禮堂，交管、公安等多個部門，說實話幹完這個事樓主覺得自己幹個助理導演或者製片都可以將就了。會務辦的好，能鍛鍊一個人的協調，組織能力，和謹慎細緻的工作作風，這無論在什麼地方，都是很必要的。

日期：2013-10-29 16:36:10.0

體制內三項能力最後一項就是辦事的能力，這個能力其實範圍和含義很廣，一部分是辦公事的能力，也就是說領導交給你一個任務，你能不能按領導的要求，急事，快速，圓滿的完成他，如果能超出領導和其他人的預期，必然更加給你加分。這種事可能很多樣化，有可能是調研，有可能是協調，有可能是應急處理，有可能是檢查，有可能是執法，有可能是接待，有可能是某項新工作的開拓開展，有可能是對上級的彙報，不一一列舉，這個怎麼做不好說，作為新人的你就是應該多積累，多鍛鍊，多思考，多用心，多請教，多總結經驗。但有幾個原則，第一要務是在規則內辦事，現在越來越講法治政府，自己違了法，極大隱患，有可能黑鍋就背定了。第二要務是不求有功，先求無過，作為一個低階工作人員，千萬不要激進、冒進，不然除了簍子你自己無法收拾的。第三要務是領會領導意圖，事情的輕重緩急一定分清，分不清怎麼辦，請示彙報，多請示彙報絕不會錯，切記切記。

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