日期：2013-11-22 08:08:23

【克服惰性，一場自己發起的“革命”】

看到大家在回覆中多次提到惰性這個問題，說實話，我也是深受其害。比如，我昨天晚上應該寫完一段的，結果拖到了現在。在自己看來，惰性就像狗皮膏藥一般想甩甩不掉。不過，惰性也分為很多類，更是由很多原因導致。我不是理論研究者，只能從某個方面來以管窺豹了，希望對大家有所啟發。

在具體分析前，先舉一個現實中的例子。受到移動網際網路浪潮的衝擊（騰訊、阿里巴巴、新浪為代表），導致國內三家電信運營商的收入放緩，甚至傳統語音業務開始下滑。這下幾家運營商急了（前段時間傳言微信收費就是一個很好的例子），如果靠收套餐流量，5塊錢30M，好像也賺不到多少錢，關鍵是其它的語音收入是在下滑的。並且網民對於行動網路的需求還在呈指數倍增加，也要求運營商必須不斷的增加網路裝置及維護成本。在某種意義上來說，移動網際網路公司將傳統的運營商服務進行了一場革命。（移動網際網路公司不是靠語音或傳送訊息收費，而靠流量、廣告或者增值服務）

在萬般無奈的情況下，運營商提出了“拒做管道”的新口號（至於什麼叫管道，我就不詳細解釋了，感興趣的可以問下百度），旨在說明不想成為一個只提供網路服務或流量的公司，而要參與到移動網際網路大潮之中淘金。可是，我們發現從2010年就開始喊的口號，到現在為止，幾家運營商基本上都是在按照傳統的模式來玩移動網際網路，語音收入和流量收入仍然是主要收入來源，我們似乎無法說出運營商的亮點應用或者創新模式。而很多曇花一現的應用，包括飛信、MM等內容，每天的投入都是億元級別，而收入並不理想，還有很多應用成了雞肋，放棄做是收入繼續下滑，繼續做卻沒有帶來期望中的收益。

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