因地緣優勢及僑胞背景等，福建企業對政策的把控與商業機遇格外敏感。在張慶看來，福建的服裝企業也經歷了三個階段。

上世紀80年代中期到90年代中期，福建服裝企業剛剛興起，這一階段由於地理位置等優勢，主要以OEM生產（代工）為主。

因為中國勞動力較便宜，海外一些服裝企業轉到中國沿海區域，與此同時，福建與廣州、江浙等形成三足鼎立的競爭模式，也因此形成了福建的服裝產業叢集，從原輔料到加工製造再到倉儲物流整個產業鏈就此形成。

目前上市公司中，安踏及匹克等都是這個階段成立。

匹克1987年就已經建廠，1991年開始做匹克品牌，而在此之前，匹克創始人曾經創辦一個代工廠，準備與耐克合作，但因為後來耐克撤資，代工廠拿不到訂單而就此作罷，董事長許璟南也明白必須做自創品牌。而安踏在1994年建廠，最初也走批發的路線，直到後來也成功轉型。目前安踏、匹克均為港股上市企業。

上世紀90年代中後期到2008年前後，福建進入到轟轟烈烈的“造牌”階段。

這一階段，一度是中國驕傲的外銷受到阻力，而產業叢集之間的競爭也開始加劇，除原有的江浙及廣州外，天津等新開拓的代工廠也拓展出來。“競爭的加劇意味著利潤的攤薄，而這個時間內需市場興起，旅遊休閒等走入人們生活，這個時候自有品牌開始興起，不過真正大發展卻是在2000年之後。”張慶表示。

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