就這樣，我們兩人對坐工作了一週。一週後，該主任降為副職，調離他處，繼而不久，懷揣整套工藝技術，其辭職去了上海一家類似行業單位。得知這訊息，啼笑皆非，一方面，我單位花費數以千萬元代價請外部技術專家，另一方面，自己單位內部工作幾十年來成長起來的技術性、管理型專家就這麼粗暴對待？

對新經理的工作方式與作風，我不贊同，我的結論是其工作方式簡單、工作作風粗暴。殺人放火、違法犯罪出錯，明明白白，清清楚楚判刑，要砍頭砍頭，要坐牢坐牢，但要尊重人，又何必賣弄權力的大棍，肆意摧殘人的心理、羞辱人的尊嚴呢？殺雞給猴看，新官立威、玩弄政治、畫圈子、攬利益這些手段當然也沒錯，但也要講究徐疾張馳和方式方法啊。

日期：2014-01-29 10:42:20

（二十）

新經理此刻上任，自是臨危受命的姿態，否定前任工作業績一團糟既是為自己後來業績做鋪墊也是做保險。業績幹好了，那是自己能力突出、力挽狂瀾，自是大功一件；沒有起色，也沒問題，非我無能，那是前任埋下爛根、冰凍三尺，非一朝一夕可變。當然，新任經理也可以有很多其它手段與辦法，殺豬不管殺脖子還是殺肚皮，殺死算成，各有各的殺法，就看每人各自的行事風格如何而已。

透過新任經理安排主任到我辦公室面壁思過，我心裡隱約感覺不好。我努力緊跟新經理的思路，卻總也搭不上線。

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