日期：2014-04-09 20:55:18

在錄入過程中，並非越安靜效率越高，因為手寫體的日本原稿辨認起來本身就非常困難，日本人的書寫能力普遍較差，另外日語又是曲裡拐彎的，再碰到一個書法草書大師，基本上日本人自己去錄入也要尋思半天的，小組裡面也是按照上、中、下的水平來分配的，搭配的目的就是為了讓水平高的員工幫助水平低的員工，幫助肯定是要交流的，難道還要學一套啞語來傳授技藝，如果出現問題不及時解決，後面再處理就不是一點點精力的問題，那個文件看不清還好說，如果格式錯誤了，一直錯下去，一天就等於白乾了，特別是雙工錄入，如果一方錯誤是整篇的，那麼還需要兩個人再重新做一遍，這些經理根本不懂，她也不想懂，她就覺得日本人工作的時候就是安靜的，那麼就要安靜的工作，樓主工作過的所有單位都是以結果為導向的，不論過程怎樣，結果很優秀就是很優秀，就遇到這樣一個以過程為導向的公司，過程要完美甚至根本沒考慮過結果，當然她也不懂結果，只要她去巡視，一定能抓住幾個講話的小組長或者大組長，不論是否在研究工作還是討論問題，一律叫到辦公室狠狠的訓斥一頓，無非是中國人紀律性差，素質低，愛工作講話等等，你說本來為了公司自己努力不說，還要帶徒弟，結果還被斥責，真實是受了天大的委屈，等真正安靜下來了，效率立刻降低了一半，結果一天正常8小時的工作量，還要晚上再加班4個小時才能完成，經理5點準時做著小車過她豐富的夜生活了，留著基層員工沒日沒夜的幹，果然是管理奇才，大家都怨聲載道！

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