馬雲去年提出的“小而美”就是有對這個局面的擔憂。小而美，就是做特色。小不怕，有特色，美就行。這樣，透過化解產品同質化這個癥結來解決掉“銷量為王，惡性競爭”這個不良風氣。

所以，這種方式的前途是不妙的

以上也是對第二個問題的回答的一個補充。

日期：2014-01-08 13:51:55

三,怎麼看O2O線上線下實體結合模式?有人說商業的趨勢是直銷,而電商是實現這種商業模式的敲門磚。

第三個問題。

o2o是趨勢，這個判斷是正確的。

以後除非是隻能在線上或者只能在線下搞的行業，不然，必須都得o2o才能生存的更好。拿朋友所從事的服裝行業來說，我們來分析下offline和online到底各有哪些優缺點。

實體服裝店，貨品看得見摸得著；網店，看得到圖片，這個圖片還可能有色差，並且你摸不著。

實體店，你可以試穿，到底合適不合適，合適了你買，不合適你不買，試穿過程幾乎零成本；網店，想試穿你得買來之後才能試穿，合適了你留下，不合適你退貨，這個試穿的過程是有成本的，至少來回的快遞費算是成本吧？

實體店，覺得不合適，你脫下衣服送給店主就行了，現場交易，沒什麼風險；網店，你覺得不合適要還給店主，得經過快遞這一關，這中間有對買家來講不可控的因素，快遞在運輸過程中傷害到了衣服，這個責任算誰的？就算最後快遞可能承認了，這中間的扯皮總少不了吧？同樣的事情在賣家發貨的時候仍然會存在，賣家發出的貨是沒問題的，在運輸過程中壞了，簽收環節又沒抓住快遞弄壞的證據（現實就是很多人並不是一收到快遞馬上當著快遞員的面開包的），買家收到東西壞了，怎麼辦？又是一番扯皮。

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