從這三個層次不難看出，優秀的管理者一定是能夠看的遠的，他們以整個公司為基準，去設計建立有計劃的制度來達到員工與公司在制度上的完美結合。

日期：2014-07-28 16:54:45

正文

出了那條制度之後我的心態就開始不平衡了，憑什麼我每天加班到最晚，而他們三個卻可以早早下班休息了，為了發現他們的貓膩我花了一天時間仔細觀察他們的動作，終於讓我發現了問題所在，原來很多成品貨物他們只是抽檢，廠家給了我們百分之三的不良率，他們便把一箱貨測試個一兩百來個，發現不良率沒超過百分之三的就全部放過去，這就是他們能夠真正下早班的原因。

但老高規定每個貨都必須過檢，所以他們這麼做是違法了車間勞動制度的。

當天下午我就直接和他們攤牌，終於他們知道我發現了問題所在之後，也把我拉入了他們一夥，他們告訴我：“我們是複核，我們的前一道是初核，經過了初核的貨基本良品率都不會超過百分之三，但初核區也有些犯人喜歡偷懶，直接把沒有檢測的貨放下來，而他們也做了這麼久，也就基本瞭解了初核區哪些犯人喜歡偷懶，哪些是認真做事的，而對那些喜歡偷懶人的貨他們就會仔細檢測，而對那些認真做事人的貨，他們就會抽查一部分然後全部放過去。

聽完他們的解釋我才茅塞頓開，後來為了在我們四人之間形成一個平衡，我們就把那些喜歡偷懶的人的貨平均分成四份，由大家一起檢測。

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