日期：2015-02-09 19:10:56

當然，採用這類“殺威棒”法，是要建立在大公司基礎上才行得通。那小公司呢？只能因人而異，因地制宜，切莫霸王硬上弓，生用照搬。一句話概括，大公司管理是威大於恩，小公司則相反。 我在雜誌社帶團隊時，已經立下這破規矩，成效斐然。到了A集團自然照搬成功經驗，要把企劃部也打造成一支能衝鋒陷陣的虎狼之師，嗯，目的達到了。集團裡包括老闆在內的無數高管對我刮目相看，不僅因為我打贏了包裝設計賽，更是看到企劃部與眾不同的幹活方式和積極進取的工作態度，誰不動容？只有老闆才會如此玩命幹活，但我當時只是一個分公司的小部長。 高管們發現了我的長處和工作態度，誰不喜歡不要錢卻自願長期加班幹活的人？自然也是青眼有加。後來成長為老婆的小珺也是從這點發現了我，開始對我“感冒”起來。呵呵，後話暫且不提。 在緊張忙碌中又過了幾個月，新招聘的10個人基本都已轉正。我又給賀平和小黃分別調去倆人，充實他們策劃師隊伍。而賀、黃二人也算爭氣，沒丟企劃部的金字招牌。兩大分公司主管領導對他們工作滿意。為此湯總還讓張總轉達了他對企劃部工作的讚賞意見。 小黃報喜電話打來：“老大，人力資源總部已經上調我和賀平的工資啦，從原來你給開的3000塊漲到每月6500塊，這月開始執行，呵呵，多謝老大提攜，這可真是嗑瓜子嗑出蝦米來——遇上了好仁哦。”

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