我首先要解決的是QC人員，之前大流更換了大部分老部QC，現在我要想辦法把她們重新招回來，還跟總經理申請提高一下QC的薪資。另一個要換掉的是負責驗貨QC，我也不知道以前大流是怎麼想的，竟然提拔一位近四十歲的男品管負責驗貨！我一接任品管課就把這個品管下放做工人，馬上寫申請單要求管理課給我招聘一名年經的好看的能說會道的未婚的女孩。尼瑪的，讓一個老頭負責驗貨，本來產品品質沒有問題驗貨員也給你整點問題來！是吧！負責驗貨的QC就是品管課的門面啊，一個老頭陪驗貨和一個漂亮女孩陪著驗貨，那效果是很不一樣的！這個，你懂的！

重新佈置了品管人員，我打算重新整理品管課的作業指引和檢驗指引。但是另一個更重要的事情來了，那就是沃爾瑪WM驗廠。我們工廠在美國有個分公司，這個分公司90%的貨都是供給WM，以前都是越南工廠出貨到美國分公司，分公司再供貨給WM，但是現在WM要求工廠直接供貨，也就是說工廠必須透過WM驗廠才能直接供貨。

一天我正在辦公室整理檔案，總經理打電話叫我去辦公室。

“郵件我已經發給你了，現在WM要求工廠必須透過人權、反恐、品質驗廠，而且時間緊迫，客戶要求三個月內完成驗廠，但是我想這是不太可能的，所以我會跟客戶說工廠會派員到中國接受培訓，這樣可以跟客人延緩一下驗廠時間。你這幾天準備一下，等上海公司確定WM培訓時間你就跟特助（總經理特別助理，剛進公司不久）去上海培訓。”總經理在我坐下後說。

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