去年龔仲草擬機關後勤保障中心聘用人員，包括職工食堂、車輛管理科與正氣物業公司內部績效考核方案後，趙一局長根據這個管理方案，責成人事處與財務處牽頭，將正氣諮詢公司與正氣綜合服務公司全面納入績效考核範圍，並制訂了相應的考核指示。

龔仲知道，李樹民、諸葛偉等人提出的績效獎金問題，就是這二個單位根據這個績效考核方案進行的。“我們都是事業單位，為什麼他們有績效獎金，我們機關後勤保障中心卻沒有？”李樹民老科長氣憤地說道。

“如果金額小還可以理解，但現在他們一人幾萬元獎金，相當於我們一年的收入。他們做一年，相當於我們做幾年，這是明顯的不公平嘛？”諸葛偉科長也氣憤地說道。

“他們創收就有獎金，我們不創收就沒有獎金，天下哪有這樣的道理？我們都是江南正氣管理局的職工，創收不創收，不是我們選擇的，是局黨組決定的。”李樹民越說越氣憤。

“是啊！我們機關後勤保障中心工作又髒又累的，我們做牛做馬，為大家服務，現在待遇卻比別人少這樣多，要我們怎麼心服口服嘛？”諸葛偉科長也是越說越氣憤。

龔仲沉吟了一下，問道：“訊息準不準確啊？這可不能道聽途說喲！”在龔仲的想象中，如果金額不大，還是可以理解的。畢竟每個單位都有自己的特殊情況，不可能做到絕對的公平。但如果別人做一年，相當於機關後勤保障中心幹部職工做幾年，這就值得考慮了。

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