日期：2015-06-30 21:53

4月15日離開該公司後，我花了一些時間思考總結問題。

一、戰略與戰術失誤

二、管理問題

三、創始人自身素質

四、人才選擇與培養

五、財務管理問題

等等等等。主要是這五點問題，簡單講一講。

日期：2015-06-30 21:55

戰略上。作為初創公司注意力不集中，業務線部署不考慮自身條件，同時希望拿下大學生早餐、外賣、下午茶、咖啡吧等市場。

其實早在2012年的時候，如果像目前一樣壯士斷腕拋棄其他所有不盈利的業務，專注於大學餐飲這一塊市場，機會真的很大，畢竟當時市場基本不存在競爭對手，結果一路磕磕碰碰走走停停，在14年底才完全投入這一市場，此時的大學餐飲早已是香餑餑，不斷有人攜大量資金介入大學餐飲市場。

戰術上。太多了，不列舉了，大部分是出在團隊執行力上，許多決策根本無法有效落地。

日期：2015-06-30 22:34

管理問題。整體公司氛圍死氣沉沉。打個比方就是八九十年代國企的死板管理方式，沒有根據90後的特點與網際網路風格構建制度與環境，沒有激情沒有夢想沒有歡樂，只有命令與服從。

在這個問題上我也與兩位創始人討論商量過無數次，可公司文化其實就是創始人為人處世以及性格特點的具象文化，兩位創始人的行事風格與性格特點在短時間內真的很難有立竿見影的效果。

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