日期：2014-12-13 22:29

團隊說完了，回到時間主線上。2014年6月，我帶著A專案的所有核心成員離開了A公司。曾經的我們擁有很多想法，自以為我們的想法能改變世界，卻不知道其實創意不值錢，真正有效力的是執行力與能力。

好在我們對自身能力都有比較客觀的評價，當時我們開了一個會議，我分析了目前的團隊情況，做了一個影響比較深刻的決策：代號為“資源整合行動”。

日期：2014-12-13 22:41

首先我們一致覺得目前階段能力提升是核心任務，同時暑假假期時間很長，如果充分利用好，團隊實力必將得到質的提升。所以必須想盡辦法提高每個人的專業能力。

資源整合對於我們意味著整合團隊所有人的各項資源，比如Q的母親是H市萬達廣場的總經理，H的舅舅是Z市某大型公司的財務總監，Y的姐姐在G市做生意，L…等等等等，我們儘量挖掘出所有人的各項可利用資源，並將資源分配給有需要的人，比如我有某項資源X用得到，那麼我就會幫助他對接上這一個資源，讓他的能力盡快得到提升。

日期：2014-12-13 22:51

強調一下。這個團隊的每一個人都是普通人，並沒有多麼好的家庭環境，關於這些資源的問題，有疑問的同學只要在自家的人脈網上挖掘挖掘，肯定能找到比較厲害的。就像六度人脈理論說的，“地球上所有的人都可以透過六層以內的熟人鏈和任何其他人聯絡起來。”關鍵在於你是否敢做，是否想做罷了。

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