他把我今天對那個人的那種態度視為是一種防範。或者是他再一次在向我施壓。

我在心裡嘆息，隨即說道：“陳書記，我只能那樣對他講。不過這件事情操作起來還是有很大的風險的。我再想想，看還有什麼更好的方式沒有。”

他說：“最簡單方式就是你們最前面的專案採用邀標的方式。你們可以專門給市政府打一份報告，以專案需要馬上建設的理由。這也是符合程式的嘛。”

我頓時就嚇了一跳，“陳書記，這可不行。我們是新公司，又是從事的人人都在關注的房地產開發專案，這樣的方式更容易出事情。”

他大笑，“企業就是企業，作為企業，在市場運作的方式方法上應該採取非常靈活的方式。馮市長，你的觀念一貫超前的啊，怎麼在這件事情上反倒膽小怕事起來？”

我急忙地道：“問題是，萬一柳市長不同意呢？”

他說道：“你很會說服人，難道還說服不了他？”

我更加頭痛，“陳書記，您容我再考慮一下。好嗎？”

這件事情真的讓我感到非常的為難。其實，像這樣的事情在其它任何地方都存在的，主要領導給下面的人打招呼做專案的事情也不少，而且也是一種極為正常的事情。況且只要我不從中去獲取好處就不會有多大的風險。

可是問題的關鍵不在這裡。自從上次楊書記和我談話之後，我心裡頓時就覺得陳書記出問題是遲早的事情了。要知道，楊書記對他更瞭解，或許那天他根本就沒有對我講出那些更嚴重的問題來。所以，現在我心裡非常的擔憂，我擔憂一旦陳書記出事情之後，這次招投標裡面的事情也會因此被牽扯出來，到時候即使是我沒有從中漁利，但是我違規操作的責任也是必須要負的。

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