七個人在王經理面前站了個半圓，張晨發現大家的氣色都很不好，尤其是賴五一個的揉著太陽穴，精神萎靡還沒從宿醉中恢復過來。

張晨瞥了眼賴五笑了，也是，昨天為了從賴五嘴中套訊息，他可是重點灌的賴五，估計賴五喝了有三斤多，今天還能上班，已經算身體好了。

一群人和打了敗仗的潰兵似的，唯獨張晨精神抖擻，腰板站的挺直。

王經理瞅著張晨鬱悶了。

昨天王經理喝的也不少，回家的路上吐的稀里嘩啦，難受的要死，大家的情況都差不多，可為什麼張晨和沒有任何事，看著反倒比昨天還帥了呢？

想的腦仁疼也想不通，王經理乾脆不想了，在知道了張晨是第一個準時來車行的人後，小心翼翼的問他：“總公司沒有人打電話或者來人查崗吧？”

王經理話音未落，所有遲到的人的目光聚焦到了張晨身上，充滿了期待的目光。

張晨來車行幾天裡，瞭解車行的考勤制度。

四海集團以汽車銷售為主，領導架構是以董事長為首，也就是王強撞的布加迪威龍車主穆清。

下面有一個副總負責外聯，然後是營運，後勤，企劃培訓等幾個不同的部門總監，和副總平級。

其中的營運部門管理的就是集團所有的4S店人員。

營運總監下面劃有東南西北四個大區，

一個大區負責管理一個或者兩個省份內的人員。

每個大區又包含若數量眾多的分割槽，

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