他自然就做了甩手掌櫃的。他所想的就是公司的人力組織架構和公司未來的發展方向及規模。

為擴大業務量，銷售部需要再增加五名業務員，分割槽管理，繼續延用底薪加業績提成的方式，按區域獨立核算。

工程部再招聘三個技術員和一名裝置維修工，把張德仁從裝置維修中解放出來，一心一意抓招投標和工地生產。

要成立專門的材料部，經理自然是李瑤，還要再招聘一個庫管兼質檢員。

這樣，財務部，工程部，銷售部，材料部四部健全，四腿著地，四平八穩，即使來年的工程量再多，也基本能夠應付過來。

在這些調整和變化中，銷售部還是他重點關注物件，沒有工程，公司就談不上發展和壯大，所以必須讓林若然打造出一支強有力的銷售班子，以應對公司對市場的需要。

林若然這段時間應酬明顯增加，馬上年底了，幾乎所有的乙方都在向甲方要錢，該給誰，不該給誰，就看乙方的方法和公關手段了，叫喚歡的有奶吃，此時正是展示個人魅力的時候。

裕達手頭大小工程有五六個，從七月份在佳名花園一期工程那裡一炮而紅後，接踵而來的投標就順利多了，雖然幾乎都是不到一萬平米的小活兒，但足以說明公司的認知度在市場上顯著提高，未來的發展是很有信心的。

同時，2003年整個下半年，劉裕後的很多精力都放在了公司的經營範圍上，為滿足明後年的發展需要，他聯合兩個合夥人把註冊資本增資到300W。註冊資本是彰顯公司實力的重要特徵，在這點上是必須要做的。

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