之前就屬於哪裡缺人從另一個地方抽人。

雖然也記錄工號，但是相比於現在細分的情況，還是很亂的。

現在就是按小組記成績，最後從小組當中出成績。

當然，除了這一個變動之外，這段時間雲柟可是進行了很多改變的。

現在的誠宇科技，已經完善了很多地方了。

這些也都是雲柟學習的管理經驗之一，葉誠本身也是要去學習管理的，不過因為事情層出不窮，倒是沒抽出身來。

這次劃分帶來的好處也是顯而易見的，之前的專案是按工作計算績效，畢竟每一個人的工作都是有自己的署名的。

而現在就是為了增加了大家的團隊意識，當初葉誠實考慮到了團隊的問題的，不過也都是讓技術人員自行組隊，並沒有在公司行政內按照小組劃分。

而且每一個部門的員工一般是不移動的，除非別的部門需要才會借過去一段時間。

但現在就不一樣了，員工是按小組遷移，也許在這個專案結束之後就會分配到下一個專案去了。

當然專案是很多的，也會根據小組的主方向和數個副方向為他們安排任務，給他們提供更多的方向選擇。

那不是像以前一樣，在部門內任意安排。

當初也是因為一個部門負責的方向基本就是一個大方向，而且員工在加入的時候按照自己的專業去選自己對口的部門就行了。

雖然現在改變以後，其實並沒有什麼區別，但是還是有些不一樣的變化的。

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