這樣做的話，有利也有弊，於駿搖著懷裡的酒，不置可否的說：＂能借用軟體商店平臺的使用者優勢和知名度是好的，但軟體商店畢竟是主要做軟體為主，音樂頻道已算是讓品牌的專一性有所發散了，再要做電子書，我想不太好。＂

＂我也有這方面的考慮，才打算找你談談，軟體商店的想法本來就是你提出來的嘛。＂埃裡森笑了起來，＂要重新做一個電子書平臺的話，也不是不可以，在定價等等各方面都要動手做準備了，電紙書算是客戶端，電子書算是產品，電子書平臺算是銷售渠道。我看平臺可以由亞馬遜、甲骨文和西嶺三方合資來做嘛。＂

於駿正是有這樣的想法，才飛來舊金山。

電紙書平臺在短時期遠遠比不上軟體商店，光從軟體的市場規模來看就知道，軟體商店改變的是軟體的銷售方式，本質還是不變，例如使用的軟體方式。就算是軟體商店的開放者頻道中，本質還是客戶端形式。

在提出雲概念後，才是改變整個軟體形態的質變，而電紙書直接改變的是閱讀的體驗。習慣於用報紙、雜誌瞭解新聞資訊的人，已經在逐漸的透過網路媒體，例如入口網站來了解。

那習慣閱讀書籍的人，會不會轉換成另一種閱讀方式？

用電紙書這種手持終端來閱讀書籍？

這種質變的方式，風險極大，但由於亞馬遜跟蘭登書屋等美歐的書籍出版巨頭有著緊密的合作關係，風險是可控的。

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