日期：2019-12-14 18:24:59

小沛一會兒來找我，敲了敲辦公室的門進來了，說：“領導，有個事情要向你彙報。”

我說：“你說。”

“辦公室的人員對我佈置的工作有些牴觸，我聽有人告訴我說，凌主任在背後給她們撐腰，說保她們無事，所以她們做事有些陽奉陰違。”

我笑了，看著小沛說：“你打算怎麼辦？”

小沛說：“我想看看領導有啥想法，要不我做事沒有標準。”

我說：“你只管放手幹，我的態度大家都知道，也不會變，我想知道你打算怎麼解決陽奉陰違的情況？”

小沛說：“抓著一次罰款。”

“還有嗎？”

“辭退。”

我想了想，對小沛說：“出現這樣的情況，還在於辦公室的人對凌主任抱有幻想，解決的辦法有兩個，要麼從凌主任下手，要麼從辦公室人員下手，凌主任先不說，辦公室人員不算後勤一共有3個人，你琢磨下怎麼處理？”

小沛想了一會兒，說：“暫時沒有想好。”

我啟發她說：“如果辦公室人員是新面孔，會怎麼樣？”

小沛眼睛慢慢的有些亮了，說：“王總，你是說把這些人員調崗？”

我喝了口水說：“方法不止一種，可以調崗、可以辭退、可以滲透同化。另外你的手法太硬了，你可以先警告、後罰款，出現三次這樣的情況交由人力資源部辭退，有理有據，再說現在你具體負責辦公室，無論對方是否三次，只要是態度有問題，都可以交由人力資源部，況且人力資源部是我負責，小全也會配合你，對方要是態度好了，你可以給對方一次機會，態度不好，莫須有的事情也能水到渠成，打蛇打七寸，你捏住了對方的七寸，這裡面的手段就可進可退了，你悟悟。”

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