一時間會議室有些安靜，誰都明白，這個時候要是旗幟鮮明的支援我和大軍，那就是在站隊了。

凌主任等了一下說：“我看大家沒有響應，這個話題就不用議了，說下一個事吧。”

想抽身，沒那麼容易，我接過話說：“沒有響應，更要充分的討論，說明了大家都在想這個問題，凌主任可以說說你的看法，大家共同探討下。”

凌主任接過話說：“我覺得不合適，晨會大家集中開，有利於傳達公司的指示、有利於思想的統一，有利於員工員工思想狀態的把握，辦公室承上啟下，就是要把公司的理念、做事的準則和紀律貫徹下去。”

她終於接話了，要是接的不對，那麼今天她會很丟面子。

我說：“在人力資源工作中有個員工關係的模組，這個模組就是承擔員工思想工作的，本應該由人力資源部經理開展這個業務，只是該崗位目前空缺，由我來暫代，從這個職位功能出發，正是因為要統一思想，所以我才提議各部門自行召開會議，因為各部門的領導對各自部門的員工最熟悉，第二個原因是培訓如果另找時間的話，需要佔用大家下班時間，不是很方便。”

大家不接話，我就逼大家接話，需要佔用大家下班時間的話一出，倉庫主管何恆坐不住了,說：“那還是早上晨會搞吧，晚上大家下班都很晚了，哪有時間搞培訓？即便是組織培訓了，大家都累了一天了，咋聽的進去？很多員工工資很低，讓他們晚上培訓，首先就有抵制情緒。再說我們又不是啥大公司，一共才100多人，常在家的也就是五六十個人，工資都不高，有事說一下就行了，都在眼皮子底下，公司能有啥指示需要天天傳達……”

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