對於魏總來說，當他帶著創業的兄弟們一起走到股市，一下子在公司內部製造出幾十個億萬富翁時，魏總髮現了一個極重要的問題：在公司的中高管理層裡，不少人搶著爭功、爭位子，比享受，比權力大小。電信行業未來十年的發展趨勢是什麼？未來發展最快的市場在哪裡？公司現有的產品和技術可以改進的空間在哪裡？如何讓優秀的研發人才不要流失……公司裡的創業氛圍不見了，大家各自施展才能爭權奪利。不少人就像是一群看著蛋糕坐在桌邊的孩子，直想著怎麼去分蛋糕，卻沒有人想著去做大蛋糕。

魏總很著急，他和董事會商量之後請來了諮詢公司。諮詢公司的結論是大華患上了“大公司病”，開出的藥方是精簡管理層級；再找一些鯰魚型的管理人才，替換原有的死氣沉沉的管理層。而王曉青剛好就是新上來這一批“少壯派管理層”的代表。

對於王曉青來說，她從來就是一個天不怕地不怕的人，少小的經歷讓她明白這世間事只能靠自己，不要指望別人來同情自己。她從來相信的都是“我命由我不由天”，魏總給了她一個看上去並沒有多少施展空間的崗位，但她卻生生在看似狹小的空間裡不斷拓展自己的邊界。

魏總震驚的同時，也極其欣賞王曉青身上這種大膽及敢於突破自身業務邊界的能力，這也是王曉青在魏總那裡說什麼都能過得去的原因。說實在的，依魏總的眼力，他又怎麼會看不出來王曉青把工會資金放出去理財自己也在賺錢？但他卻好似渾然不覺，只提醒王曉青控制風險，保證資金安全。因為在他心目中，如果王曉青自己能承擔起更多的工作，讓她賺點錢又有何妨？畢竟其他高管動輒幾百萬的年收入，而王曉青卻只有幾十萬的年薪，又讓馬兒跑，又讓馬兒不吃草，那怎麼可能？

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