絕大多數關係都是在事件中建立起來的。沒有事件，企業很難與方方面面的管理者建立簡潔有力的聯絡。侯滄海將其做企業的經驗與鮑大有的思維方式結合在一起，再次強調一個新的思維方式：凡是企業遇到麻煩之後，不是僅僅解決麻煩，而是準備在解決麻煩中發現新的機遇。

“不管是行政複議還是打官司，都有很多空閒時間。清輝兄不用一直在唐州，等到和楊律師制定方略以後，還得回江州主持研究院工作。滄蘭產品系不夠豐富，滿足不了市場需要。這一個空間我們不去佔領，其他企業就要填補空缺，我如今對這一塊最是心急。至於唐州這邊，制定方略以後，清輝把關，派你的弟子過來協助就行了。小蘭和韋葦要利用複議和官司的間隙時間，完成向衛生部彙報此事的任務。付處長是山南人，可以幫助牽線搭橋。他索線以後，做工作還得靠自己。”

張小蘭道：“我和付處長不熟。”

侯滄海道：“我先陪你們去面見付處長，藉著此事把關係建立起來。”

滄蘭保健液建立以來，由於王清輝在業內特殊背景，很多對外關係都靠他來處理，否則要多費很多精力，甚至有很多事辦不成。侯滄海在集團內推行虛擬受限股時，除了王清輝以外，所有人都拿出了真金白銀。當時考慮到王清輝在技術和行業關係上的不可替代性，王清輝應該出的錢就由侯滄海幫著出了。此事給侯滄海以警惕，如今他慢慢將王清輝的主要作用侷限在技術上，而行業關係就需要交給另外的人建立，張小蘭和楊兵是建立行業關係最主要的人選。

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