時間過的很快，甲方人員就要進來前，付經理拿著那兩頁紙，拍了一下我的肩膀回去了。

在甲方落座，周總開場白，經理講話的時候，付經理一直在埋頭看那兩頁紙。直到要他宣講PPT的時候，他才抬起頭，緩緩站了起來，聲音沉穩，不疾不徐……

令我和歐少不得不佩服的是，這位技術經理確實牛逼，他的演講非常精彩，答辯又恰如其分。更讓我佩服的是，剛才的短短二十多分鐘，他不但把紙上記錄的內容都記了下來，還在答辯的時候巧妙的融入到自己的想法中，令人滿意又不留絲毫痕跡。

我坐在那裡聽著，心緒複雜，我為自己幫到了上海分院，完成倪院長交給的任務而開心；但令我遺憾的是，像付經理這樣能力出眾的人才，深圳分院根本沒有，我沒有機會從他們身上學到更多；窺一斑而見全豹，我認為上海分院的整體水平應該遠遠在深圳分院之上。

事實上我想的沒錯，在經濟嚴重危機的08年，整個公司二十多個分單位，上海分院是僅有的幾個超額完成總院任務指標的分院之一，這一年他們在黃院長的帶領下，成功完成從單一設計到工程總承包的轉型，一口氣拿下幾個工程的總承包合同。而同時的深圳分院卻舉步維艱，難以自保，並在隨後總部實行的大區制改革中同武漢分院、重慶分院、廈門分院一起歸入上海分院領導的東南區下，上海分院院長任東南區區長，這是後話。

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