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“可是這樣一來，如何激發員工們的勞動積極性呢。萬一遇到一些積極性不強，渾水摸魚的員工又該如何應對呢?”小馬哥問出來了一個他比較關心的問題。

這也是很多老總們比較頭疼的問題，那就如何激發員工們的工作積極性，從而創造更多的價值。

各家公司都有自己的方式方法或者說企業文化吧，但總體上來說差不多都是一樣，無非是加錢，或者說利用一些福利待遇來激發大家的工作熱情。比如早上早起半個小時或者說一個小時，有公司的大巴車接送。

又或者說晚上加班到一定的時間有免費的晚餐，宵夜，還報銷回家的打車車費等等。

這些措施的目的就只有一個，那就是將人更多時間留在公司裡面，這樣總能找一些事情來幹。

另外呢，透過績效獎金制度來誘使員工們來努力工作，來都來了，反正沒事，還不如繼續工作呢。

這樣一來，無形之中就會為公司創造更多的價值。相比於次，員工們所獲得的那點福利待遇加班費，績效獎金簡直是九牛一毛，根本不值得一提。

就這樣，一些企業還是感覺到了用人成本的壓力，甚至不惜開始進行相關的裁員舉措，目的就是減少用人成本。

同樣的，在場這些老總們也是一樣的，大家都頭疼這個問題。在場這些老總們的所在的企業，那家不是數千到幾萬人，這些人的薪酬都非常的高，每個月所有人的工資加起來就不是一個小數字。

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