賀部長覺得“做人留一線，日後好相見”，於是自己並不出面，任親信們或抵抗或遵從，做好了欺上瞞下的準備。

然而，陳易辛苦建立“建築管理局”，可不是任人揉捏和欺瞞的。他很快就用不限次數的“跟進”方式，讓部內的工作人員，體會到了強烈的壓迫感。

凡是與“建設管理局”相關的事務，只要有所變化，就一定會有人前來跟進。手持部長簽字條子的建設管理局成員會問正在做事的部員“怎麼樣”，“為什麼”，同時記錄在案。

或許對於其他人來說，每天不間斷詢問的工作量太大，可對於陳易來說，這就完全不是問題了。他在“建設管理局”內分列出了一個子部門，掛上“專案進度處”的名字，然後讓副處長王偉兼任，其中近百名精挑細選的武館學員，既能滿足眾人的官癮，也能發揮實際性的作用。

這些人，全都使用敏捷卷軸和智力卷軸，飲用精力回覆藥水，攜帶著“部長手條”四處奔波。

他們的工作非常有效，像是邪教一樣。

實際上，不斷的跟進，正是一個成功的邪教所需要的組織策略。

“跟進”本身其實是沒有意義的，但它能夠通過了解事情的進展來施展控制——邪教組織往往並不是純暴力，他們透過照料，守護，跟進問詢組織成員的生活和精神生活，成功地控制了他們，並使之總是向著自己期望的目標前進。

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