張春生聽說做個系統還會動到企業的部門結構，也是驚訝不已，一時都搞不清楚OTE到底是個什麼公司了，心想你一個做軟體的公司，怎麼連別人公司部門結構的主意都要打。

劉嘯只好耐心解釋，說這是第一是為了提高企業的效率，和系統配套；第二是也是加強管理，更加明確個人職責和許可權，OTE之所以要這麼做，是因為OTE比自己更加專業，考慮得更加全面。

老張似乎還是有些不解，真要按照OTE的來，公司的人事得有大的變動，系統好用不好用還是一說，別到時候自己企業的運轉倒是先全癱瘓了，老張比較頭疼這方面。

劉嘯一看這樣講不見效果，便扯到麥肯錫、波士頓這樣的全球性管理諮詢公司，現在有很多大的企業都喜歡讓這些諮詢公司給公司制定章程、劃分結構，甚至是參謀投資，但一次諮詢下來，價格也是相當不菲。劉嘯看準老張鐵公雞的弱點，道：“既然OTE也有這樣的專業管理諮詢團隊，水平又不在麥肯錫、波士頓之下，而且還是免費的，我們不妨先看看他們的建議，如果好，我們就採納，如果不好，我們再讓他們修改。何況，這個結構重組和系統實施並不是同時的，他們給出的建議給我們採納後，他們才會去設計與之配套的系統，在這期間，我們完全有時間來完成企業的部門重組。”

後面的這點才算是說到了張春生的心裡，當下他也不再說什麼，道：“那就先看看他們的建議吧！唔，他們的建議大概什麼時候能出來？”想通之後，張春生反而著急著想看到OTE的建議。

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