從1923年以50美元起家的動畫作坊，到如今成為市值890億美元的世界500強，近九十年來，“強大的品牌和角色授權”一直是華特迪士尼的成功秘訣之一。

這一切的基礎來自於高品質的內容產品——早年是精美歡快的動畫影片，近些年則是形象氣質依然健康積極的或動畫或閤家歡或冒險或者超級英雄的系列影視劇，就像是現在仍舊不曾衰弱的米老鼠、維尼熊和獅子王這些虛擬角色一樣，胡迪牛仔、怪物史萊克、斯派洛船長以及驚奇的彼得·帕克、美國隊長等眾多角色形象，一直是全世界青少年和未成年人寵愛的物件。

連續吞下皮克斯工作室和夢工廠動畫工作室，既有上市公司必須要擅玩金融遊戲、交出漂亮財報的動力，但更是構建立體、綜合娛樂媒體大集團的業務需求。

畢竟，在傳統的好萊塢製片廠裡，迪士尼是唯一自力更生，從既有的製片廠格局一路自我改造成為綜合傳媒集團的一家，而其他同行則要麼變作了被收購的物件，成為新聞集團、索尼集團等大財團的分部，要麼就如同雷電華、米高梅一樣無奈謝幕。

如果回頭去看，瑞恩選擇將米拉麥克斯影業賣還給韋恩斯坦兄弟，其實是非常明智的選擇，雖然透過影片發行和音像出版，米拉麥克斯也能帶來不少利潤，但這家公司的成人向獨立電影和藝術電影與迪士尼的品牌氣質相差太遠了，對迪士尼“強大的品牌和角色形象”沒有實質性的貢獻，更缺乏“角色授權”的可能。

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