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阿斯特拉利康公司旗下有很多子公司，現在的農化公司先正達在集團業務之中，只是冰山一角。

李均透過員工的情報瞭解到先正達目前的情況，它並不是完全由集團公司完全掌控，還是有相對自主權力的！

許多集團公司，哪怕是李均的均瑤集團，旗下都是有很多子公司，為什麼要開設那麼多子公司，都屬於集團公司下的一個業務不行嗎？

這個問題涉及到很多商業專案的核心上。

公司責任以其全部資產為限，股東責任以其投資為限，一個公司打算進軍新領域，面臨未知風險，如果不設立子公司隔離，風險發生後整個公司就可能都跟著徹底完蛋，但是如果分開了，那經營風險就分開了，這是第一點。

設立子公司還有利於方便會計處理。

由於各種稅賦，大多數企業會存在粉飾財務的行為，透過自己控制的故事和其他有特殊關係之間的公司做關聯內帳，這樣能夠攤薄稅賦，合理避稅。

使得公司的淨利潤能夠最大化。

另外，各種子公司形成不同產品線，佔據不同市場，京東就是賣東西的，聯想就是賣電腦，如果百事可樂去賣襪子，肯定大多數人會認為這個牌子是假的，而且同一種產品，本來是賣高階的，後來你去買低端，直接拉低逼格，不如再建立一個子公司去開拓低端市場。

設立子公司，還是一種指揮層級的分割與獨立性授權，公司的指揮鏈不能太長，否則就會指揮失靈，對於很多產業和高階人才來說，也需要相對獨立的決策權，故而會把相關部門選擇分割，獨立出去。

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