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唐恩的心中，有一盤大棋。

之前是苦於資金限制，沒有發揮空間。自從他在股市中賺了大錢之後，就開啟了一系列的戰略規劃。從電影到電視，從電視臺到動畫產業，當然，還有更重要的IP產權！

IP產權，才是未來至關重要的利潤來源，是大公司引發馬太效應的根源！

九十年代以後，傳統的玩具銷售模式已經跟不上時代，孩之寶銷售量連年減少。孩之寶隨之改變了經營策略，開啟了一系列的收購，並在去年上市。

卻沒想到，剛轉過年，就碰上了泡沫危機！

雖然孩之寶上市的地點是紐交所，不是納斯達克，可孩之寶透過前些年的收購，已經開啟了向遊戲公司的轉型。

為了減少泡沫危機的影響，孩之寶當斷則斷，直接出售了旗下的互動遊戲部門，轉而回歸玩具市場，打算對旗下玩具版權進行一系列的深入開發。

這樣的想法，和唐恩，和迪士尼新上任的消費品部門總裁安德魯·穆尼不謀而合！

孩之寶旗下包括小馬寶莉、寵物小精靈等玩具形象，已經進入到了迪士尼世界、迪士尼樂園和迪士尼城，並且參與到了迪士尼遊戲部門的開發。

相對應的，孩之寶得到了許多迪士尼電影的衍生玩具版權的使用權，可謂合則兩利。

與此同時，他們還得到了來自唐恩影業的戰略合作邀請！

相對於迪士尼那種傳統的、保守的版權開發模式，唐恩影業明顯格局各大、範圍更廣、策略更多、誠意更足！

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