唯其空閒，荷沅可以沉穩有序地開始實施她以前設定的計劃性採購（Scheduled

purchasing）計劃培育。雖然，目前屬於她的只有華東六省一市，但這片經濟已經走上異常活躍的地帶在上海帶動下，麻雀雖小，五臟俱全。除了某些資源相關行業，華東六省一市幾乎個個不拉，而且還佔著出口便利的優勢。趁年底客戶互訪拜年的時候，荷沅與她的屬下根據目前手頭供應商的生產能力，有機制定區域劃分。以後，等到危機過去，業務成熟時，他們將利用手頭訂單，有效引導區域發展。往往，一個區域的一家龍頭企業，可以帶動周圍整片類似經濟體的出現和發展。人才物料市場的相對集中，使得那個區域的技術比較容易發展，成本比較容易降低，生產比較能夠順利保障，採購更是如魚得水。這便是區域效應。荷沅的目標，甚或是野心，便是起碼在她手裡培養岀一片區域。

新任老闆丹尼對荷沅的工作非常關注，對於西瑪中國辦事處來說，這是一個全新的嘗試。丹尼想要將此依照自己的思路樹成一個可以為未來所效仿的模型，他需要荷沅隨時彙報程序，隨時研究糾正或者推動，不使荷沅的工作滑出他心中設定的軌道。因此，荷沅覺得挺約束，恨不得出差躲在外面，將木已成舟了才回來彙報丹尼。但丹尼果然是個管理經驗很足的人，話很少，主意很精，時時總能最快時間捏住荷沅的七寸，荷沅使盡狡計也跳不出他的手掌心，最後只有認了，老老實實彙報交流。

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