DB在中國的業績退步得厲害，員工士氣低落。

年度員工滿意度調查報告顯示：員工對老闆們做決定需要的時間之長，以及公司內部流程之繁雜，極度不滿，與市場基準對比，該項失分排在首位;對領導層帶領全體員工達成業績的能力的質疑，則排在失分項的第二位;認為高層不尊重員工，排在失分項第三位。

這是DB進入中國以來，年度員工滿意度調查得分最差的一年。

這時候，公司從美國派來了新的HR總監ROY·C，中文名曲絡繹。曲絡繹和Tony林這些人年紀差不多大，三十五六歲，用李斯特的話說，都是七十年代人。

公司決定由曲絡繹分管組織戰略、培訓與發展;李斯特手上只剩下HR的日常行政事務，負責招聘、薪酬、員工關係——孰輕孰重不掂自明。

李斯特雖然有些許不開心，但是也非常想的開，他遲早要退休的人，能做一天是一天，曲洛繹遲早要完全接過他手上的工作徹底取代他李斯特。

曲絡繹給人的感覺既不是好人也不是壞人，他身上揹著斯坦福和哈佛的雙料博士學位，IQ果然特別高，不少人對他充滿期待，Tony林這些總監們更是小心翼翼地觀察著他的一舉一動。

曲絡繹一方面乒乒乓乓就招來了組織戰略經理和培訓經理，一副準備做事的架勢;另一方面也算善待老實站好自己地頭的李斯特，基本沒有欺負老人的現象發生。

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