金融網際網路化的浪潮滾滾而來，不可阻擋，其蓬勃發展的背後蘊藏著深刻邏輯。利率市場化程序加快，金融對內對外開放步伐加大，擠壓了傳統金融業的利潤空間，加劇了金融機構之間的競爭。傳統金融業面臨戰略佈局的關鍵時點，加速推進行業網際網路化勢在必行。新興網際網路金融層出不窮的創新模式以及迅速迭代的產品開發又深深地刺痛了傳統金融業的神經。此外，大資料、雲計算、移動互聯等技術的發展也為傳統金融業的網際網路化提供了技術抓手。在這種背景下，傳統金融機構紛紛主動融入網際網路化大潮，結合自身風險管控的專業力量和優勢資源，推動傳統金融業務佈局從線下向線上轉移，並不斷地進行最佳化及延伸，以更好地把握競爭的主動權，從而打開了傳統金融網際網路化的全新局面。

在運營端，傳統金融業的網際網路化程序縮短了資金融通鏈條，降低了資訊不對稱性。網際網路豐富的資料資源也促進了徵信系統的完善，為強化風險控制提供了強有力的支援。此外，網際網路減少了傳統金融機構物理網點和人工服務的需求，改變了傳統金融機構依賴鋪設網點形成的“粗放式”競爭模式，同時降低了傳統金融機構在客戶營銷、資訊收集及處理、交易促成、風險管理等過程中的成本，提高了傳統金融業的運營效率。

在客戶端，傳統金融機構開始樹立起網際網路思維與以使用者為中心的思維，積極進行網際網路化改造，為客戶帶來更好的體驗。金融機構利用網際網路化程序中形成的內外部大資料資源，可以更深入地洞悉客戶的個性化需求，實現更有針對性的場景化營銷和動態產品創新。另外，以前傳統金融機構由於成本和內部管理機制的限制，對“長尾客戶”的重視不夠，在融合了網際網路平等、透明、開放、扁平等特點之後，金融以更豐富、更親民的形式融入到了我們日常的生活中，其普惠性作用愈發明顯。

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