傳統企業巨頭高呼向網際網路化轉型

臨近馬年春節的某天，青島，海爾集團董事局大樓會議室。雖然春節已近，但是這裡似乎並沒有放鬆的節日氣息；相反，緊張的戰鬥氣氛讓人在這寒冬季節都感覺有些熱氣騰騰。

會議室裡坐滿了海爾各部門的高管，每個人都帶著自己的抱負和問題。這兩天開的是閉門會議，僅限海爾集團戰略部邀請的部分高管。討論非常激烈，碰撞出很多火花，各個部門高管不斷邀請更多本部門的人加入。會議進行到第二天下午，我已經不知道這是第幾波團隊了。

“劉總，非常感謝你，”一位海爾副總裁對我說，“今天一上午學到的東西，比我過去一年學到的還多。”另外一位高管問我能不能多住一晚，好在第二天一早向他們董事長做專項彙報。我第二天在上海已有安排，只好說來日方長。他說：“我們請過很多專家講解，都沒徹底弄明白，雖然今天我們只聊了一兩個小時，但卻一下子捅破了窗戶紙。”

聽到這樣的評價，我唯有說謝謝。作為海爾集團的戰略諮詢顧問，我很榮幸。但我也深深知道，傳統企業的網際網路化，哪裡是兩天的閉門會議就可以瞬間衝出困境、撥雲見日的呢？傳統企業的網際網路化，不是一刀切，不是三板斧，而是一個複雜的系統工程。需要有決絕的勇氣，更要有非凡的智慧、過人的毅力；需要有戰略變革的高度，更要有組織變革的深度。

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