按照慣例，縣級領導都要掛一個聯點鄉鎮和一個村。聯點，說白了就是“聯錢”和“聯專案”，如果聯點的領導手裡的權力大，或者和上面的關係好，每年能給聯點鄉鎮和聯點村搞幾萬塊錢或向上面爭取個把專案，鄉鎮和村裡的領導到你這裡跑的腳步就勤；否則，一年都懶得上幾次門。像我這樣的掛職領導，手中無錢，對口的旅遊部門爭資的口子窄，以農家樂的名義去爭資的理由都站不住腳，我既為他們撥不了款，又為他們爭不來資，所以我掛點的那兩年，鎮裡、村裡的領導幾乎就沒進過我的門。市裡面對聯點領導也沒什麼硬性的工作指標，只要保證“計劃生育不降類次、汛期不倒山塘水庫和院子、農村老百姓不鬧事、安全和防火不出事”就可以了。

聯點工作說輕鬆也輕鬆，“年頭賀個新，中途踏個青，秋天釣個魚，年尾訪個貧”。由於大多數縣級領導手裡都沒掌握錢，所以市裡在安排聯點工作時都為每個聯點領導配備了買單的“聯點單位”。像安排和我一起掛點的單位有三家：農業局、藥監局和石油公司。每年春節一過，聯點領導要帶著各聯點單位領導下鎮下村拜個晚年，並就春耕生產等工作不痛不癢地做幾點指示，農業局表態送點化肥和種子，拍幾個電視鏡頭吃一餐中飯就返程了。到了四五月份山火高發旺季，風和日麗，春暖花開，帶著一群人浩浩蕩蕩地遊走在山林田野中，神清氣爽。當然，在踏青的過程中不要忘了工作，要反覆強調預防森林火災的重要性，督促鄉鎮、村幹部不間斷地巡查，確保萬無一失。這個鏡頭一定要電視臺的記者完完整整詳詳細細地拍攝下來，一旦日後發生了什麼大的山火，上級領導部門要追責，這就是“領導督促到位”、可以減輕處罰的最有力證據。

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