世界就像是海，不會游泳的人會淹死。

——西班牙諺語

思科和華為的跨國大訴訟確實令世人矚目，任何一點訊息都會被無孔不入的媒體當成“寶貝”，大肆報道。這場訴訟沒有輸家，思科雖然藉助美國法律達成了阻止華為產品登陸美國市場的目的，但華為卻透過這場官司讓世界各個角落都知道了它的存在。

商場上除了你死我活，是否還有第三條路可走？兩家公司又能否握手言和？

華為常務副總裁郭平、徐文偉等人率隊來到了美國，他們的年夜飯只是簡單地叫了一個外賣。

他們住在賓館裡，一邊研究思科的訴狀，一邊準備證據。幾天後，華為負責海外宣傳的李傑、負責華為國際法律事務的陳樹實都先後趕來到了。

華為的海外工作小組經過研究，認為想打贏這場官司，要從以下三點入手：1.用法律應對的方法和策略；2.用美國人的方法做事情；3.佔領輿論戰的制高點。

這場官司一開始的時候，華為公司是處於雙方輿論交戰的下風。思科僱來的律師團，精於打這種技術產權官司，一些邊界模糊的專利問題，經過他們“上綱上線”之後，就成了華為侵犯思科智慧財產權的證據。

除了那些被模糊的“證據”之外，思科的律師還提供了兩點看起來似乎煞有介事的鐵證：1.將華為與思科產品進行比較後，就會發現，在外觀、產品編號、功能上，兩家公司的產品極為相似，思科培訓過的工程師，不用再培訓就可以直接使用華為的產品；2.華為的Quidway路由器產品與思科的型號及技術特徵都有類似。與此同時，思科表示在華為的軟體中，發現了只有自己的軟體中才存在的缺陷。

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