治國經邦，人才為急。

——孫中山

如果搭建一個小窩，只能引來燕子和麻雀；如果栽種了梧桐樹，那就能引來金鳳凰。

任正非曾經說過：“燒不死的鳥就是鳳凰。”有些火燒得短一些，有些火要燒得長一些；有些是“文火”，有些是“旺火”。它是企業人面對困難和挫折的價值觀，而任正非挑選幹部的價值標準又有哪些呢？

郭平有眼光，舉薦了鄭寶用。

任正非有遠見，他重用了鄭寶用。

鄭寶用加盟華為，對於華為公司來講，其意義不亞於三國時代吳國孫權得到了大將陸遜，其結果更不亞於周文王在渭水河畔遇到了姜子牙。

在這個經濟飛速發展的時代，人才可以說是最重要的。企業要做大，就要重視人才。企業的長城，蜿蜒萬里，人才就是基石，公司的大廈，聳入雲端，人才則是棟樑。

在美國，有一則真實的故事，流傳很廣：福特公司的一臺機器壞了，公司出動所有的工程技術人員，但是沒有一個人能夠將機器修復，福特公司只得另請高明。幾經尋找，找到了思坦因曼思，他原是德國工程技術人員，流落到美國後，被一家小工廠的老闆看中並僱傭了他。

他到了現場後，在機器旁聽了聽，要了把梯子，一會兒爬上一會爬下，最後在機器的一個部位用粉筆畫一道線，寫上幾個字“這兒的線圈多了16圈”。果然，把多餘的線圈去掉，機器立即恢復正常。

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