有時候，無知，反而無畏！無知，沒有任何約束，反倒引入了很多別的行業的知識和經驗，往往創造了更大的輝煌！網頁遊戲，就是用網際網路方式做遊戲，擺脫了原來做客戶端遊戲的傳統軟體方式。反而能實現創新性的突破。

雷軍沒有做過手機。在做手機方面，他完全稱得上“無知”。

在2011年雷軍高調宣佈做手機之際，不懂的都在搖旗吶喊，“懂的人”都充滿疑慮甚至不以為然。其詬病主要集中在雷軍及雷軍系並不具備硬體的基因和量產的經驗，貿然進入手機紅海將凶多吉少。當然這樣的判斷，同樣折射出部分手機圈老人的傲慢與偏見。

事實上小米用400萬臺的銷量，和公司近40億美元估值，階段性有力地回擊了這些質疑。傳統手機產業，對於雷軍的小米，經歷了“看不起，看不懂，學不會”三個階段。

其實，雷軍在決定做小米的時候，心裡也很忐忑。

“你一定要說服你自己，說服大家，甚至真的看好你自己，而且在風險很大的時候，你願不願意投資自己。有了這樣的決心以後，我要克服的東西是什麼呢？我要克服再創業的最大的風險是心態。”

對雷軍來講，再創業做不好的核心原因是心態——急於求成，覺得自己什麼都懂，覺得自己很厲害。“我是把心放到什麼都不懂的狀態來創業。”

無知，反而無畏，無知無畏，最能創新。

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