當初雷軍投資優視科技的時候，果斷地砍掉了中國移動一個1500萬元的大單，雷軍如此解釋：“天天做點小生意，這個公司怎麼做大？我告訴他們，假如干的話，跟我說未來兩年內需要多少錢，我投資，只要他們聚焦在關鍵事情上去突破。我希望創業者能夠真正冷靜下來想一想，未來五年，大的機會是什麼？想清楚了，輕裝上陣，然後聚焦，立下建立一家偉大公司的目標，在經歷坎坷的時候，能夠不放棄，堅持走下去。”

成功的經驗往往是以失敗的教訓做背書的。

早在金山的時候，雷軍他們開發的是Windows下的電子表格，接著珠海金山開始做Windows平臺金山皓月，隨後又做了WPS for Windows。回想起那段經歷，雷軍感慨頗多：“我們在Windows上的動作太自負了一點，一大群能幹的人感覺自己無所不能。產品設計得極其龐大，事後想一想這麼多人集中做WPS for Windows會是一個多好的結果，或者先做箇中文平臺和中文之星也有一爭。”

能幹的人很多，下的功夫很大，期望值很高，但1995年的市場現實給雷軍們朝頭潑了一盆冷水。

在營銷上，雷軍也犯了致命的錯誤。“我們以為不用WPS商標，我們照樣能夠成功。僅僅是出於營造一種全新的感覺，我們沒有沿用WPS這個商標，我們就認為自己當時乾的就是開天闢地的事情，故產品曰‘盤古’。當時沒有市場經驗，以為做市場就是連篇累牘地登廣告，至於廣告上刊登什麼內容都不重要。看我們當時的廣告，讀者可能連我們說的是什麼都不明白。”

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