董事長就該做董事長的事情

雷軍說，董事長要做的事主要有三點：第一，什麼時間點做什麼樣的事情，這決定了公司的方向和戰略；第二，用什麼樣的人來幹這件事情，尋找德才兼備的人不容易；第三，怎麼讓人有動力願意打仗，怎麼樣能夠把事情做成。

坐好董事長這個位置，最重要的是看人看事的眼光，是經驗、閱歷和胸懷。

其實，任何人在做事之前，都要先定好位。根據定位，確定自己的職責。只有如此，才能把該乾的工作做好。

善於準確定位，是雷軍的一個特點。雷軍在2010年重回金山擔任董事長的時候，自己規定了上任後的三大任務：首先是堅持金山各業務MBO(目標管理法)計劃不改變；其次是金山堅持做投資佔股公司，為各業務線幫忙不添亂；最後，雷軍和求伯君還將尋找新的CEO人選。

對一個董事長來說，僅僅知道自己應該做好什麼是不夠的，一個合格的董事長，要想把工作做好，更要知道什麼工作是自己不能幹的。雷軍不僅知道董事長應該做什麼，對於董事長不能做的事情，他也很清楚。第一，不與總經理爭權，有意見可以提，但不要輕易干預總經理的決策；第二，不與總經理爭功，要充分肯定總經理的成績和貢獻。儘量幹些管理團隊幹不了或者不喜歡乾的事情，比如得罪人、求人的事。

一個會幹的董事長，肯定不是一個包辦一切的董事長，一個包辦一切的董事長，註定不會是一個好董事長。一個合格的董事長，不在於自己做了多少，而在於團隊做了多少。

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