2011年3月14日，360向美國證監會（SEC）提交了首次公開募股（IPO）招股說明書。3月17日，360科技有限公司在香港啟動全球路演，第一天便實現了三倍多的超額認購。

接近路演的尾聲之際，我們已經實現了超額認購50倍，馬上就要分股票了。這是一個令人振奮的成績，一般公司的超額認購只有兩三倍。

然而，就在我們的全球路演接近尾聲的時候，實際上我們的SEC清密交工作還沒有完成。這個問題一分鐘不解決，一分鐘就會成為懸在我們頭上的一把劍，整個團隊都在全力以赴。此時我們的律師團隊非常給力，在路演的尾聲約到了SEC組的一個電話會議，這樣我們可以就最後兩個問題和SEC的專業人員進行直接交涉。

財務總監姚珏準備了A和B兩組方案。雖然她很有信心說服SEC按照原來的方案不做修改，但是她也已經預判到了如果SEC不同意我們原本的方案，他們的修改意見是什麼。原本我們準備的招股書和審計報告是A方案，不過在一個週末的時間內，律師和中介團隊又一起準備了B方案。因此，如果SEC同意我們的意見，那我們還是執行A方案。如果SEC不同意，我們也有應對的B方案。

在香港，我們的路演還在繼續。表面上看波瀾不驚，其實水面之下還是很驚心動魄的。往往是我被送到某一站去路演，姚珏在車裡和律師團隊與SEC的人開電話會議，解釋我們對業務的理解。坐鎮北京的齊向東也透過電話加入進來，在電話會議中，齊向東透過翻譯詳細地向SEC解釋了我們的雲安全查殺和360的運作機制。最後，SEC被說服了，我們的方案無須做任何最後的修改。在路演的最後，這是我聽到的最好的一個訊息。

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