江湖雖然已經改朝換代，但人們總是傲然屹立於潮頭。然而，每一次創業之路都不是輕而易舉能成功的。

隨著時間的流逝，我們的“社群搜尋”並沒有收到預期的效果。我和老齊也在事後總結，這個概念可以在手機端得到很好的實行。但是在PC時代，這個概念略微有些超前，網際網路的使用者細分尚未發展得如此深入，使用者更需要的是網址導航類的簡單垂直細分服務，過於深入細分的服務在當時不具備廣泛的市場。

於是，作為創業者，我不專注的毛病又開始復燃了。在2006年2月收購了億之唐後，奇虎獲得了後者的新聞轉發證、ICP（網路內容提供商）和SP（內容提供商）牌照。這樣，奇虎的觸角又伸向了簡訊、彩信、圖鈴下載、播客、音像搜尋等無線業務，開始進行試探性佈局。但是，我們沮喪地發現，這些業務無一聚焦，無一強大到產生足夠大的收入。

奇虎在前行的道路上，似乎又喪失了方向。隨著我們把觸角伸向各個角落，奇虎的商業模式完全模糊了。在這個時候，一些不留情面的記者把奇虎的定位說成“社群大雜燴”。而我們始終也沒有在社群搜尋的方向上實現真正的突破。

對於社群搜尋的失敗，我後來跟創業者交流時，也公開總結過幾個錯誤。

第一，我們用了一個豪華團隊創業。當時奇虎是豪華的創業團隊，要技術有技術，要經驗有經驗，跟百度單挑過，還融來一大筆錢。但帶來的一個問題就是心態浮躁，覺得自己無所不能。但網際網路是不斷變化的，經驗往往是靠不住的，你必須隨時處於歸零狀態，從使用者角度出發，隨時把握使用者新的需求。

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