在丟擲幾個概念就可能獲得大筆投資的網際網路狂熱期，我融到的錢並不多，甚至可以說少得可憐。但是對於我來說，這筆錢無比珍貴，因為它不是錦上添花，而是雪中送炭，等於救活了這個瀕臨散夥的小公司，也給了我在市場上喘息的機會。

後來我才知道，其實對於投資我的決策，IDG早已經達成共識了。那天叫我過去就是最終要和我簽約的。至於王功權那天的咄咄逼人，只是想看看我對目前3721的一些問題有沒有想清楚解決方案，我的現場應變能力怎麼樣。後來，IDG指定王功權做我的輔導顧問，我十分抗拒。我想起了那天王功權的逼仄，心想王功權這麼不好相處，將來肯定會處處為難我。我不幹，希望IDG派別的人來管理我，但後來還是王功權來了。

慢慢地我發現，王功權其實是一個充滿理性，但也特別浪漫感性的人，我從他那裡學習到了很多東西。我後來時常對媒體說：“如果沒有王功權，我還是一個野孩子！”對他後來做出的震驚全國的“私奔事件”，我也絲毫不覺得驚訝。

有了錢，我們不用再住民房了，而是租了辦公室。有了錢，我們不再是孤軍奮戰，而是經常和IDG的投資人一起探討和修正3721的商業模式。另外，IDG帶著我們做的最重要的一件事情，就是開啟了再融資之旅。

當時我們除了釋出3721的客戶端，還有桌面圖示的應用軟體，需要人們下載去安裝。當時中國的網際網路環境正處在泡沫的前期，很多人都生活在一種幻象當中，好像誰花的錢多，誰就能活下去。我知道這個時候我們面臨的就是要推廣客戶端的問題了，我們當時和許多網際網路公司一樣，會去聘請一個公關公司，策劃一個聲勢浩大的釋出會，這一下，就能花去二三十萬。

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