企業經營，各有法門。王衛在員工招聘環節上，一向採取以人為本的用人原則，他堅信，每個崗位都是為某一類特定的人準備的，他們必然會對這個崗位充滿熱情、具備駕馭能力，同時又願意在這個位置上奮鬥。

無論是基層的快遞員，還是中高層的管理人員，王衛都給予其足夠的尊重。在順豐，一線快遞員也成為了“最可愛的人”。

王衛對員工的足夠尊重，最直接就體現在給快遞員高額的待遇上。用王衛的話說就是：“人性都是趨利避害的，弄清這點，即便是40萬人，也沒什麼難管的。”

“趨利避害”，不僅是人性所向，更是所有生物與生俱來的本能。眾所周知，生物的本能包括“求生”、“畏死”兩大方面，“趨利”讓生物學會更頑強的生存能力，“避害”又使得個體生命得以延續，從而保證了物種的延續。這些概念放在順豐公司的管理之道上，就顯得尤為真實和有效。

比如，在面對快遞內幕——監守自盜這樣的事件上，快遞公司不禁要反問自己，為什麼我們的員工要監守自盜？答案可能只有一個，那就是不滿足！不滿足現在的工資待遇，不滿足企業對快遞員的各種條條框框，不滿足客戶和消費者對自己的不尊不重……

那麼，這麼強烈的“不滿”到底該由誰來買單呢？是消費者，是客戶，還是快遞員自己？毋庸置疑，最該對這樣惡劣事件承擔責任的就是快遞公司。

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