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13 數十萬員工的管理之道

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練好內功,先要平衡“五行”

馬雲的大名街知巷聞,而王衛之名卻鮮有人知,可他卻是馬雲最佩服的人。無論對順豐的戰略佈局,還是對其多年以來堅持不懈地跨界試水,馬雲都曾毫不含糊地說,丟擲30億,也沒有人能砸出個順豐來!此話的真正含義,旨在表明其對王衛管理之道的欽佩。

王衛一直低調,但又不可避免地每一次都被衝到風口浪尖之處。

王衛17歲時就離開校園,做過搬運工也做過清潔工;23歲時,透過父親“借”給他的10萬元錢開始籌備順豐速運,從最開始的6名員工,到今天20多萬名員工,王衛用踏實、勤奮的工作積極性,帶動了“滿城盡是順豐人”的繁榮之象。的確,王衛靠這種人海戰術很快帶領順豐躋身中國民營快遞行業之中,並一躍成為“快遞一哥”。

當有人虛心請教王衛,何以管理好這麼一支人數巨大的快遞公司時,王衛謙遜地表示,順豐一直都踏實地做好主業——快遞工作,只是自己“運氣好”,一路走來雖有磕磕絆絆,但還較為順利,這離不開順豐夯實的基礎。在王衛看來,一個強大的企業必定有著一樣強大的內功,而順豐,在練好內功之前,先要平衡“五行”。

順豐的“五行”,即經營五元素:質量、品牌、市場佔有率、利潤、抗風險。王衛說過:“順豐經營五元素猶如金木水火土,屬於相生相剋的關係,必須保持平衡,在某一環節上投入過多就會打破平衡。”

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