O2O的行業魅力不僅吸引著零售業態的夥伴們，還對包括順豐在內的快遞業、以京東為首的電商業和零售國際巨頭7-11在內的多領域企業極具殺傷力，他們都計劃建立便利店O2O。那麼，小小的便利店為何會有如此魅力，讓各領域的“大佬“都迫不及待地觸及它、擁有它、利用它來發展壯大自己的企業？

究其最主要的原因，想必是便利店目前在國內迅速發展之勢，這種快速的發展相比同領域的超市、百貨、商超、賣場等，要更快、更精準、更有魅力。

據悉，順豐已經啟動O2O戰略。新一代順豐便利店包含物流服務、廣告、預售、銷售、試穿等多項增值服務，第一批啟動的300家店面，年中達到1500家，年底突破4000家，不久的將來會超越30000家。這還僅僅是順豐戰略佈局上的數字規劃，而這足以震撼整個快遞行業了。

外界對順豐的O2O戰略有褒有貶，但這是行業的發展趨勢，即便領航者不是順豐，也會是其他企業。

2014年3月，北京、上海、廣州等15個城市的萬餘家便利店開始了與京東的O2O戰略合作，京東也開始瞄準O2O，並向此領域進軍了，京東預計在2014年年底之前，將該戰略延伸至全國所有省會城市及其地級市。京東的佈局速度並不慢於順豐，4個月前，其對O2O戰略還僅停留在構思這一環節上。短短4個月的時間，它就快馬加鞭，一騎絕塵了。

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