順豐融資，被定義為缺錢、找“國字號”當靠山、為IPO鋪路，此番說辭還未散盡，並無直接關聯的又一個聲音喊了出來——順豐融資，是為了跳出馬雲設定的“電商包圍圈”。

能夠在2009年的經濟危機中倖存下來的民營快遞公司，其實還不足以稱之為“倖存下來”；而能夠在當下電商百舸爭流之際仍不被淘汰出局，並不斷延伸自己業務範圍的快遞公司，才稱得上是真正的“幸運兒”。

淘寶的出現，帶給“四通一達”新的生命契機。華東地區的主要業務來源均出自淘寶的慷慨解囊，但這又導致了“四通一達”對淘寶的過分依賴。這種情況之下，如果淘寶對“四通一達”勒緊了腰帶的話，對“四通一達”就會是一個致命的枷鎖。這種情況下，馬雲嗅到了不一樣的“銅臭味兒”——菜鳥誕生了。

菜鳥堅持稱自己不做物流，不做快遞，只是提供第三方的平臺，為所有商家“謀福利”，也正是菜鳥網路的直言不諱和真情表露，讓民營快遞對它戀戀不捨、情有獨鍾。雖然“四通一達”僅投入1%的股份，但對於菜鳥而言卻意義非凡。馬雲誠邀快遞入股，本質目的就是想給菜鳥打上“物流”的旗號，以便更好地與政府談判，甚至物流圈地計劃的實施都不在話下。

王衛不想被馬雲“利用”，所以對馬雲避而不見。況且，對淘寶件不“感冒”的順豐，相對而言更注重商務件。在電商大勢所趨的當下，王衛也認識到一味地規避不是辦法，只有不斷向上，立於局外，清晰地看待市場，看待自己和競爭夥伴，才能跳出電商的包圍圈。

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