美國康奈爾大學曾經做過一個有名的“青蛙試驗”。試驗人員把一隻健壯的青蛙投入熱水鍋中，青蛙馬上就感到了危險，拼命一縱便跳出了鍋。試驗人員又把該青蛙投入冷水鍋中，然後開始慢慢加熱水鍋。開始時，青蛙自然優哉遊哉，毫無戒備。一段時間以後，鍋裡水的溫度逐漸升高，而青蛙在緩慢的變化中卻沒有感受到危險，最後，一隻活蹦亂跳的健壯的青蛙竟活活地給煮死了。

“蛙未死於沸水而滅頂於溫水”的情況不僅發生在動物界，類似的情況也常常發生在我們人類身上。

據調查，在世界500強企業名錄中，每過10年，就會有1/3以上的企業從這個名錄中消失，或落魄、或破產。在總結這些企業衰落的原因時，人們發現，春風得意之時正是這些企業衰落的開始，因為正是在這個時候，他們忽視了危機的存在，忘記了產品開發以及經營管理的超前性。

反觀在500強中長期站住腳的企業，則對危機意識有著深刻的認識。百事可樂公司的負責人韋瑟魯普在公司業績蒸蒸日上的時候，反而提出了“末日管理”理論，他經常以大量令人信服的資訊讓員工體會到危機真的會來臨，“末日”似乎不遠，以此激發員工不斷積極向上的鬥志，並要求公司的年經濟增長率必須保持在15%以上。近幾年百事可樂快速追趕並超過可口可樂的業績充分說明“末日理論”的實用性。

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